采威國際是位於台中的資訊服務業者，長年受工業局輔導，獲得2,000多萬元補助金。2012年景氣不佳，有很多中小企業取消尾牙、降低年終，采威國際卻宣布要幫員工加薪，特別是基層員工平均加薪8%，羨煞許多人。
站在企業經營者的角度，蕭哲君說願意給員工高薪與發展機會，但仍苦於無法召募到足夠的適任員工，特別是現在年輕人都只想往台北和竹科，不願留在台中；另一方面，找不到工作的年輕人卻抱怨工作稀缺、資方小氣，不願給好的待遇。
資方與勞方在就業媒合上有這麼大的認知落差，關鍵問題出在哪裡？此次《Smart智富》的〈總編輯會客室〉單元特別專訪蕭哲君，暢談企業渴求的好人才，標準究竟為何？以及企業如何留住人才？以下是訪談精要：
《Smart智富》月刊問（以下簡稱「問」）：今年采威年終獎金打算發多少？
蕭哲君答（以下簡稱「答」）：我們固定會有1個月的年終，不定期給績效獎金，今年績效獎金是0.51.5個月，所以員工拿的年終會是1.52.5個月。主管還會配股票，理級以上，副總、協理、專案經理等都是會配股票，這是他們不用出任何錢的，無償給股票。我們打算2016年第2季IPO（首次公開上市），所以逐步提高員工的持股比例，現在不到2成，我希望屆時可以達到5成以上。因此現在只要有原始股東要賣股票，我就用公司盈餘買回來，再轉發給員工。
問：請問您提出2013年平均提高員工薪水8%、讓員工入股等福利的理由是什麼？
答：那天去經濟部開會（產業結構優化，提高附加價值座談會），參加的18家廠商，沒有1家說有22K的問題啊！大家都說人不夠，不是薪水太低。所以最重要還是要留住人才，現在國立大學畢業生只想往台北和竹科跑，台中招聘比較困難，但其實一樣3萬塊錢的薪水，在台中生活要比台北更舒服。
我們是資訊服務業，需要大腦與人才，所以我們願意給更合理的薪水來僱人。目前技術人員，大學畢業最低給28K、非技術的是26K，研究所的更高，起碼有31K。但是我仍覺得低階技術人員的薪水還是不夠高，所以這次調最多的就是26K40K 這個range（範圍）的員工，技術對我們資服業很重要，所以大學畢業起薪就28K了。
今年除了主管和未滿1年的員工外，全部調薪超過8%，大概有7 8成的員工有被調薪，平均8%。過去（年度）也有調薪，平均進來1年後都會調5%，今年幅度比較大，是因為公司在業務上有成長，所以想讓大家的薪水可以普遍提高。
問：加薪是為了留住人才，所以基層流動率很高嗎？
答：基層流動率確實比較高，尤其是資歷在1年內的最不穩，約34成會用各種辦法說要走，但做滿1年以上的流動率就降低到5%了。
培養一個新人上手要6個月，約花30萬元，這些員工以為自己在這段期間就什麼都學會了，所以就想跳槽。所以我們遇到好的新員工，會跟他簽2年的合約並加發1 個月薪水，可是有些人還是寧願賠10幾萬毀約走人。我們現在最需要的就是05年經驗的技術人才，但我們學乖了，有經驗的就去找前雇主打聽，沒經驗的就去問學校，了解他們的價值觀和家庭基本資料，要更精準地挑選人才。
問：現在年輕人都說找不到可以發揮所學的工作，您認為呢？
答：我覺得現在年輕人不是缺乏舞台，而是缺乏態度！例如敬業的態度和責任感等，很多年輕人不是沒理由就辭職，或是白天消極上班，然後晚上拚命加班換補休假。我們跟經濟部談過（這個問題），大家也都覺得這不是經濟部可以解決的問題，而是教育政策出了問題，很多年輕人都眼高手低，只想找高薪又輕鬆的工作。只要有能力，就不怕領不到高薪！但很多國立大學畢業的學生態度就很差，中高等私立學校的學生反而比較勤勞。
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