一年半前，41歲的林淑鈴接下Seednet（數位聯合電信）副總兼財務長職位，Seednet創立九年多來，首次出現女性副總，在男性為主的電信業，林淑鈴能脫穎而出，更顯難能可貴。
五年級的林淑鈴認為，同一世代的女性，工作能力與拚勁都不輸給男性，「現在的女性很拚，連我以前孩子還小時，我都把孩子帶到辦公室裡，鋪個毯子讓他在地上爬，陪我寫報告。」林淑鈴說。
不過，她也坦承，很多職場女性在心理上還是以家庭為重。
「如果仍舊想要以家庭為重，就必須要有所取捨，所以我看到很多職場女性會告訴自己：『我到這裡就好了』。」林淑鈴說。
以柔制剛，變身職場潤滑劑
選擇家庭或職場，並沒有優劣或是非，但是林淑鈴以自己的親身經驗提醒女性工作者，在職場上，擁有玻璃天花板心理的女性，其實遠遠多過於真正碰到玻璃天花板的女性。
「我常聽到許多高階女主管，碰到一些挫折時嘴上就嚷著：『乾脆退休好了！』，而這句話，卻不會輕易地從男主管口中講出來。」林淑鈴有感而發。
女性如何在職場中脫穎而出？
林淑鈴認為，除了專業能力之外，成功的最好模式，就是懂得將男性與女性的特質互補，「女性外柔內剛，而且又細心，男性則是快狠準的角色，又有清楚的目標，但遇到問題時就彈性不夠。」林淑鈴觀察過兩性在職場的特質，有了這樣的發現。
但相較於男性，林淑玲則認為，女性除了要給自己強大的信心外，也要懂得善用柔性的力量與男性相處，「因為女性最好的特色就是軟化劑，也是一種溫柔的溝通模式。」
曾經就有一位男性副總跟林淑鈴說：「你有一個角色是我們其他男生做不到的，因為你是女生，可以發揮你柔性的一面，這是我們所沒有的。」
「女性表現得太男性化，就失去了她的優勢，硬碰硬其實不見得能夠把事情做好。我以前也曾經在職場上跟男同事劍拔弩張，碰到有人質疑我給的數字時，也會打從心裡的反抗或瞧不起對方，但我慢慢發現，這種方式行不通。」林淑鈴說。
後來，林淑鈴開會，碰到大家意見不一時，她反而站出來打圓場，適時地將話題轉開，等到會開完了，她一方面跟老闆說明原委，一方面也跟同事解釋清楚，徹底發揮了「軟化劑」的功用，而過去她與男同事對立的態度完全不見了，因為她發現，換個方式表達，其實也能達到目的。
先聽後說，同理心展現關懷
碰上堅持己見型的主管，更應該發揮女性最擅長的傾聽去對待老闆，聽完之後，再補上自己的意見：「可是，我的想法是……」而面對同事或部屬時，則可以同理心的態度來面對。
Seednet也曾經在網路產業低迷之際，遇上得裁員的時刻，身為財務主管的林淑鈴，當時必須帶頭進行成本控管，擅長財務分析的她，不斷跟主管溝通，也知道大家對於裁員的恐懼，因此，她先以人力凍結的方式因應，而後用財務分析的做法來警示各部門主管，最終帶領Seednet在2000年轉虧為盈，「那時，我自己都差點想裁掉自己了！」林淑鈴說。
因為善於溝通協調，林淑鈴管理的業務範圍愈來愈廣，她也樂於接受新挑戰。
剛開始，她負責總經理辦公室，兩年後，執掌範圍又擴及人力資源，再過兩年，林淑鈴又兼管起行政部門，後來連公關、行銷也都納入執掌範圍內，最後，總經理程嘉君一句話：「你現在都管這麼多了，就升副總吧！」
「我做任何工作都不是我自己努力去爭取的，但就是老闆一句話，我就接下來了。」林淑鈴說得輕鬆，但是八年前，她剛加入網路產業，連網路最基本的用詞都聽不懂，開會抄筆記，甚至不知道自己抄得對不對，今日的成功，又豈是僥倖。
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