Angela接觸到為數不少的廠商有收取回扣之弊端，此行為的確在大企業及有規模公司體制下為禁忌！但很多人一輩子為公司盡心盡力，公司卻死抱利益不放,對員工吝嗇苛刻!!Angela覺得會有弊端行為並不完全能怪他!!公司也應反省思考，重新調整人事內部.....
很多人傻呼呼地以為收取回扣或是私接訂單只要不被發現沒有事，其實背信是很嚴重的罪，背信往往與侵佔一起，如果收回扣或是進行違反公司利益的業務，可能會構成背信罪。
我們給公司業務很大空間,讓他們對外能縮放自如的處理客戶問題!但對於這現象...也無可奈何...為了多談成一筆生意，很多檯面下的事也就不便一語點破.......
聽說郭台銘用人，是第一看品格，第二看責任，第三要看意願。
這是大企業的格局，能夠看透人的人品，也是大企業家的能耐。
人品, 是最不容易看透的，企業還不夠大時，需要長才來輔佐，已經是大鳥的人才，小巢也不願意窩，所以小企業有先天的悲哀，必需花費很多學費，時間，才能學到慘痛的經驗。
我相信，絕大部份的企業成長過程，都遇到過人品不佳的員工，背信，為利忘義，為財為私，我自己也遇過好幾回。
對人品，深藏在人心下的心機，如何看透? 這的確是很好的課題，學不完的課題， 特別當企業在成長期，會有很多瓶頸，遇到員工的道德問題，如何處理? 品德是先天的，考核不出來的。
小企業有小企業先天的局限，只能先好好地制定制度，發展，先把意願引導出來，讓大家願意來工作。
然後等到一個規模，就必須注意責任，落實 SOP ， 把責任帶動起來，好比一個木桶，箍不緊就會漏水，責任心是可以養成的，團體榮譽，是可以帶動的。
人品呢?? 尤其是面對企業成長，接觸到利潤， 利益，客戶的業務與採購人員呢? 雖然有法律與道德規範，但人品是先天的，是家庭教養出來的，是最不容易觀察與評估的。
最近有個心得，光說不練的, 成天說謊的, 說話沒有信用的, 借錢不還的, 小錢不清楚的, 會欺騙客戶對客戶不誠實的, 自私自利的，成天只想著自己利益而不以公司角度思考..... 這些看來都是一些小惡，不過，當遇到利益，會變成很強的催化劑， 馬上轉換成為背信，欺騙，侵占，收回扣，偷接私單..... 這些大罪狀。
小地方不清楚，小錢不清楚， 小處不注意，小細節粗糙，....... 這樣的人先萬不要養大， 意願再強，也不會有責任，更不會有道德與人品。
小企業沒有辦法找到大和尚，建大廟的過程，雖然必須由意願到責任到人品，但從小細節著手，人品其實或許很容易觀察， 再強的能力， 人品不好的人都不能重用。
刑法第三百四十二條 背信罪
為他人處理事務，意圖為自己或第三人不法之利益，或損害本人之利益，而為違背其任務之行為，致生損害於本人之財產或其他利益者，處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科一千元以下罰金。
1.一般商業行為中經常有授予他人處裡事物之情形，受任人於授權範圍內應忠實執行職務，以免誤觸法網。例如：業務員收取回扣之行為即構成背信罪。
2.刑法上背信罪之成立，不以行為人因此而獲利為要件，如果行為人執行受任事務時，損害委任人之利益，即使行為人本身無任何利益之所得，亦可成立背信罪。因此，受委任處理事務時，對於產品之市場上客觀價值，應仔細探究之，以免因賤賣或貴買產品，而有觸犯背信罪之嫌。
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