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你知道股神華倫‧巴菲特、投機大師索羅斯、Bloomberg創辦人彭博、Fed前後任主席葛林斯班、柏南克、美國前後任財長桑默斯、魯賓、鮑爾森,這些人有什麼共同特點嗎?


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迎接二十一世紀,大前研一在《研磨商業力》新書中指出,所有的企業人士都必須做定期的自我檢視,隨時要研磨出自己的「型」。


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「斜率看對不對,關乎一個企業的生死,」聯發科董事長蔡明介語出驚人。看似數學家的語言,隱藏著聯發科奠定手機晶片世界第三、DVD光儲存晶片世界第一的祕密。

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談判時,若你遇到無理的對象,你怎麼跟他進行談判?在你準備兩手一攤放棄時,先問問自己三個問題:一、他們是不是缺乏好的資訊?二、他們是不是遭受一些你不知道的限制?三、他們是不是抓著一些隱藏利益不放


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你是否曾經拿過免費的咖啡豆兌換券,即使你不喝咖啡,甚至連煮咖啡機都沒有?吃自助餐時,你的盤子上是否會堆著多拿的免費食物,即使你吃下去的食物已經讓你的胃漲到發痛?還有,你家裡是否也囤積了電台廣告T恤、情人節巧克力附送的泰迪熊、保險經紀人每年送的磁性日曆等沒有用的免費東西?

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如果你的孩子有機會向全球首富發問,孩子會提出什麼問題?如何發財、如何成功?你猜首富又如何回答?

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請花幾分鐘時間回答以下問題:

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南僑集團從產製肥皂起家,跨入美容用品、油脂、餅乾、冰淇淋、冷麵團、冷凍熟麵市場,再跨足餐飲業,不斷蛻變壯大;經營版圖並由台灣快速擴展至中國大陸,其中會長陳飛龍的創新能力與創業精神,扮演一股重要的推力。

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企業主總是喜歡把「員工是企業最重要資產」這句話掛在嘴邊,顯示自己珍惜員工,也顯示自己的管理模式偏向大多數人稱頌的人性管理。

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蕭煌奇也寫部落格,盲人軟體可以指引他寫作。不管寫天大的事,或者芝麻綠豆小事,他都會在文章的結尾寫下五個字:我是蕭煌奇。他說,他要告訴別人,這些事都是他自己完成,他更要肯定自己,呼個口號!


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單親家庭長大的小敏,母親獨力撫養小敏三姐弟,一肩挑起經濟重擔,白天工作,晚上兼差,獨自拉拔3個孩子長大。小敏自從有了謀生能力,找到工作後,就接替了母親的重擔。也許是年輕時操勞過度,母親的身體一直不好,事母至孝的小敏,為照顧母親,對自己的終身大事未多做考慮,一心一意只想陪在母親身邊,至今已年近四十。幾個月前小敏的母親因病過世,讓小敏一直陷在悲傷之中,常想著要跟著媽媽一起離開人世間。雖然喪假過後她即恢復上班,但同事卻常發覺小敏望著電腦螢幕發呆流淚,這種情況持續了好幾個月,同事們既心疼也無奈,更不知該如何安慰她……。

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在全球主機板市場打響「ASUS」品牌的華碩電腦,站穩世界第一大主機板品牌後,今年元月1日華碩的自有品牌、ODM業務正式分家,「徹底解放兩隻巨獅」,並且傾全力推出「易PC」,一戰成名,引爆全球低價電腦話題,也替華碩自有品牌再增添知名度。

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英國路易斯百貨公司(John Lewis)的員工,下班後可以選擇上一堂公司提供的風浪板或登山運動課程;周末時帶著家人到公司的員工度假中心放鬆一下;對藝文節目有興趣的人,公司還給予購票折扣。

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今天,全世界的企業都在大嘆人才難尋。許多公司不僅苦於難覓優秀的高階主管,而且,幾乎所有層級都缺乏足夠的高素質領導者。對於這個企業難題,「執行力」一書作者、知名顧問夏藍(Ram Charan)在其新書「全方位培育領導者」(Leaders at All Levels)中指出,我們其實並不欠缺具有領導潛質的人才,問題出在如何儘早辨識這些人才,及早培育他們。

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不管是進行簡報或演說,常常會聽到有人給予這樣的建議:第一步,告訴聽眾你準備要說什麼;第二步,告訴聽眾你要說的;第三步,告訴聽眾你已經說了什麼。

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