安琪菈的夢想世界

稻盛和夫篤信佛教，其商業精神和人生哲學均深植於佛教的道德準則，也就是稻盛和夫所謂的「利他主義」和「追求人生的善與不朽」。

悟出譗災難心相豃

稻盛和夫曾說：「災難是自己招來的，因為自己的心底有塊吸引災難的磁石。要避免災難就要先除去這塊磁石，而不是對別人說抱怨的話。」也就是說，他認為人們的思想行為和結局之間，存在一種因果關係———也就是他常提到的「災難心相」，因此他非常重視心的作用。

稻盛和夫認為，無論做人還是做事，講求的都是用「心」。心理作用是影響一切的根基。他發現，一旦人對某個目標有強烈的渴望，就會在腦海裡形成一個意象，身邊的任何一個新發生都會堅定地指向那個意向，這時，神靈就會給你一把照亮前途的火炬，智慧之井就會向你洞開。

他一再強調：「我希望人們銘記這個『神祕預言』，人生與心意一致，強烈的意念將以一定的現象表現出來。」

擅長與員工交心

在企業管理上他也強調帶心，而這個工作，是簡單而複雜的事。「複雜」是因為作為企業管理者，要根據不同員工的情況，進行以「心」的感染。「簡單」是因為管理者只要掌握多數員工的心理共性，施以影響，便會產生很好的效果。

他認為企業只有對「心靈」進行經營，才能使員工感到自身的幸福與公司的發展是緊密聯繫的；只有堅持為全體員工謀求物質和精神兩方面的幸福，並以此為企業的奮鬥動力，才能使全體員工與企業同心協力，共同前進。

企業文化受挑戰

一九八四年，稻盛把自己十七億日圓（約台幣六點四億元）的股份贈予一萬兩千名員工，在他的著作《人生與經營》一書中寫到：「無論現在還是將來，公司永遠是員工生活的保障。」即使在一九七四年底石油危機席捲全球，京瓷也受到影響時，稻盛也一方面制訂嚴格的規章制度以求節省，一方面對員工宣布「即使只靠苔蘚生存下去，也絕不停工，絕不裁員。」這使得後來有許多員工選擇身後葬於京瓷的公司墓地，墓碑上寫著：為那些永生不願離開京瓷的人。這樣的企業文化受到日本年輕一代的挑戰，他們認為缺少人員流動，就意味著缺乏活力和創造力。

自創成功方程式

對此稻盛有不同的解讀，他認為創造力＝能力×熱情×思維方式，「能力」主要指遺傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能；「熱情」是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；「思維方式」則指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。一個人和一個企業能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。

其中，能力和熱情，取值區間為零至一百。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比擁有先天資質的人更好的成果。

思維方式取值範圍則為負一百至正一百。改變思維方式、改變一個人的心智，人生和事業就會有一百八十度大轉彎

；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果。

稻盛這個成功方程式，不僅是用來展示自己理論的座標，更是他提拔幹部和選聘員工的尺規。

此外，稻盛認為人生有多少挫折，就有多少昇華。尤其在一個人小的時候，多一點挫折，多一點摔跤，是一顆上升的靈魂所不可或缺的東西。