想要享受多大的權力或權利，就要扛多大的責任。想當領導者嗎？自己評估一下，你的肩膀有多硬？
成功的領導
成功領導來自99%的魅力與1%的權力，領導者的權力來自於讓追隨者真心信任的魅力。
成功的領導者知道對事情可以「管理」，但對人要用「領導」。在事情的一致性與人的個別差異性間，去取得平衡。兩者間的衡量取捨，考驗著領導人的智慧。
領導人不是管理人，要走在前面，用以身作則來影響人，讓跟隨者能「跟我來」！領導人用遠見、願景與可行計畫，來引起他人注意，塑造「Trust me, we can make it」。重點不是「me」或「you」，而是「we」。
領導者要能了解追隨者的驅動動機，不但尊重每個追隨者的個體獨特性，且善用有形與無形的報酬，讓團隊達成「我們大家」的共同目標。
成功CEO的領導特質
成功CEO要非常清楚透徹的了解自己，知道自己的人格特質、天賦能力與具市場競爭力的專業能力，更清楚自己最合適的「優勢舞台」在哪裡？該扮演怎樣的角色？
充分授權，才能讓大家專長有效發揮，讓資源的綜效能1+1＞2。而領導者本身要清楚自己的定位與價值，鎖定對的目標，集中火力、全力以赴。
專業的垂直知識是基本門檻，水平的整合知識是進階條件，而堅強意志、強烈企圖心與謙虛認真態度，才是成功的要件。
CEO要激勵別人前，必先激勵自己。人只有在真正了解自己，知道自己的強與弱，知道自己的能與不能，才能務實面對自己，願意真心誠意接納別人。
成功領導者不但高瞻遠矚，且是一個「編夢人」。用遠見帶領著團隊，築夢卻踏實，一步一腳印去實現理想，開創未來。
真正的影響力
不論職位大小，檯面上的職權只是文字說明。沒有追隨者的信任，職務說明書上賦予您的權力，只會創造更深的組織官僚文化。被團隊「邊緣化」的領導者，只是空殼，只是虛位領導。
人的真正相信，不在被你說服。人們相信你說的話，是「聽其言、觀其行」，而這個「其」就是指CEO你自己。領導人言出必行、言行一致，身教遠重於言教。清楚認知：「王子犯法與庶民同罪」，賞罰之間，不但清楚且分明。
真正的影響力，來自對內心的真正影響。能讓內部團隊信服，讓外部夥伴信任，能做到如此，領導者有何事不能成？「我們不只是同事，我們更是彼此信任的夥伴。就算您不是我的直屬主管，您說一聲，我一定挺您。」大家一起完成事情的成就感，才是共同努力的目標。
「一枝竹筷您能輕易折彎，給您一打試試！」這是小時候都聽過的故事。人力資源界的至理名言：「沒有完美的個人，但有夢幻團隊。」不是嗎？
文／陳其華 顧問
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