目前分類:經營成長 (318)

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俗語說的好,「人生沒有不散的筵席」,人的一生能夠投身在職場的時間頂多2、30載,組織企業中的員工即使不是中途離職,最終也要鞠躬盡瘁,退休養老去也。因此企業若是追求永續經營,就必須面對人員增補流動與舊枝新葉交替的宿命。就像一場喜慶宴會,載歌載舞、把酒言歡之後,賓客帶著幾分酒意相互祝福告別,真是賓主盡歡,多麼令人歡喜。但是如果酒過三巡、一語不和最後不歡而散,這樣的結局一定不會讓大家好受,如果因此結下樑子,恩怨情仇化為商場恩怨,更是得不償失。況且企業畢竟不是婚姻,在組織當中少有員工終其一生在同一個單位從無異動、從一而終,即便婚姻也多有個性不合分手離異、另覓良緣的故事,因此如何坦然面對轉職跳槽,以正向態度面對人員流動,做好留用管理,掌握員工的在任與離職動態,先期研擬人事布局,做好接替人員準備,是人資單位的重要課題。

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01.不講信用

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一生的幸福帳本


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如果你潛意識裡的「金錢藍圖」不是把目標「設定」在成功,那麼你不論學了什麼,懂了什麼,做了什麼,都不會有任何效果。


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金牌替代役╱嚴長壽
我一直覺得,職位大小不是決定工作意義大小的因素,關鍵是要看你的態度。一位勇於任事的小弟,他為工作所創造的價值並不比一位大老闆差。

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錢財和水一樣,總往低處流

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趁著年輕多闖闖

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在全有和全無之間,有許多折衷的方式,休息一下,讓視野離開戰場,反而可以把自己的方向和意願看得更清楚。


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杜拉克開始講這堂課時,我們以為他是為了說明論點,而故作驚人之語。杜拉克當然不是喜歡誇耀自己過往成就的那種 教授,杜拉克從來不是傲慢自大的人,雖然他引用的小故事偶爾不夠精確,但他提出的論點本身卻絕對正確有力。

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周圍的朋友裡會有妖魔鬼怪?聽起來有些聳人聽聞,其實他們就是大家常說的「偽君子」,都是衣冠楚楚、風度翩翩的俊男靚女,並不是青面獠牙的牛頭馬面,正因為這樣,才更危險、更可怕。

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朋友之間相處的時間可能比家人之間相處的時間還要長,因此互相幫助是免不了的,而且它有利於朋友之間關係融洽,但是並不是幫助越多越熱情越好,很多時候好心會成驢肝肺。

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大多數的談話過程是由一個人說話,另外的人則在等待輪到自己說話的時機。所以,這位等待說話的人並非完全沒有聽講,但他的聽講只是為了等待發言的那一刻。換言之,他並未注意傾聽,而是在暗暗地想著自己的心事。

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作者:西田文郎 出處:Web only


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在開始邁向成功之前,應先問你自己一個問題:我的目標是什麼?

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1 羅密歐與茱麗葉效應

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